积分制管理经典实施案例

功道云积分制管理创始人孙荣高老师携公司落地团队前往位于东莞xx条码科技有限公司做薪酬设计、积分制管理落地指导工作。

在经过数天的调研过后，针对该公司存在的问题以及我们现场发现的问题，孙老师最终设计出了一套详尽的解决方案。

积分制实施结果是成功的。

在实施积分制管理和薪酬设计改革后，企业的员工彻底改变了之前的工作状态和风气，使得公司业绩整体得到了提升。

积分制管理经典实施案例——公司介绍

东莞xx条码科技有限公司是一家专业致力于条码自动识别技术研究、开发和应用的高科技企业。

公司员工100人左右，公司愿景是成为行业内领先的智能管理体系建设服务商；让管理轻松、让员工快乐，公司希望每个人把各自的工作和岗位看作在公司这个平台上的创业机会。

积分制管理经典实施案例——存在问题

公司现况每个人都很忙，但是产值一直无法提上去，导致每个月制定的业绩目标可是基本只完成60-70%。

积分制管理经典实施案例——解决方案

通过公司整体目标分解到部门的目标，在分解到每个人的关键目标，再量化关键过程，最终形成一个目标管理体系。

我们用了半个月的时间，为企业导入了5套机制方案，导入了目标管理，每个人每天、每周、每月的目标十分明确。管理者打开目标管理软件，对所有的工作完成进度、完成率一目了然。

积分制管理经典实施案例——实施过程

我们在现场与老板高管员工等各个层级的人员一对一沟通，制定好的方案也是由我公司专业的技术人员导入到积分制管理系统中，通过软件来记录员工行为，将员工在公司的做人、做事都量化成为积分。

而这些积分是跟员工的薪酬、晋升、奖金、福利、待遇甚至是股权、分红来进行挂钩，员工为了获得对应的好处，就会拼命地去挣取积分，换句话说，员工会更加卖力的工作。

积分制管理经典实施案例——落地成果

在积分执行了一个半月之后，员工的心态、工作积极性有所提升，从原来的被动工作转为主动工作，因为他们知道所付出的成果，都会与自身的利益挂钩，部门之前的配合度也提升了。

积分制管理经典实施案例——为什么选择我们

公司老总黄总一次机缘巧合听了功道云积分制落地实操线下课程，合作后我们到企业调研、实施落地，帮助企业制定了年度战略目标。

孙老师亲自上门落地，对公司的高层管理人员首次做了一对一的沟通，深度剖析了企业管理存在的问题，并展开了企业内部管理落地的工作。

除此以外：

1、功道云是一家既懂管理又具备软件开发的企业，功道云创始人孙荣高具有20余年的管理经验，同时还是东莞市政府聘请的倍增管理专家，而功道云也具备从事软件开发十余年的悠久历史

2、企业在选择合作伙伴的时候尤其看重背后的实力，对比多家以后最终选择了功道云积分制管理，因为功道云积分制管理软件的模式是最容易落地实施的。

3、除了实力，口碑也很重要，功道云积分制管理的口碑向来不错。

积分制管理经典实施案例——客户见证

xx条码——总经理黄总

我们公司是一家专业致力于条码自动识别技术研究、开发和应用的高科技企业。公司愿景是成为行业内领先的智能管理体系建设服务商。

我们公司员工每天工作很忙，但是效率不高，订单迟迟未能交货，要花时间精力去监督他们干，员工没有明确的目标，也不习惯汇报工作，要求汇报的工作都是敷衍了事。

在一次机缘巧合下参加了积分制管理线下实操课程，邀请了孙总到我司来落地并指导，让我清晰地知道公司的发展方向，帮助我司制定愿景和目标，员工都清楚地知道每周、每月的目标是什么。

而在过程中，员工每完成一个指标他们都会得到积分奖励，以前每次开发的项目，都会推迟完成，并且交给客户总有一些问题，现在项目提前完成都根据项目大小可以得到500-1000分的奖励，每个月的目标完成率达到了95%以上。现在他们都踊跃地挣分，汇报工作的质量也提升了好多。

积分制管理介绍：

积分制管理，就是把员工在公司做人和做事两方面的表现进行量化成为积分，并用软件进行记录的一种管理方法。积分每天都在生成，系统每时每刻都在计算员工的积分情况，会自动统计数据，得出排名。老板、管理者和员工可以在软件里面清楚地看到排名情况。

员工在公司里面，每做一件事情就会有一个加分，做的事情越多，得到的积分也就越多。

在积分制管理里面，一定要记住，积分并不单纯只是个分数，而是代表了员工的工资、福利、奖金、甚至是分红、股权等等，是跟员工的切身利益密切相关的。

积分一定要兑换，积分一定要兑换，积分一定要兑换。重要的事情说三遍，到月底的时候，一定要针对公司里面排名前几的，或者积分与上月，上一年相比明显上升的，要给予奖励，不然积分等于零。

例如：

积分达到5000分，可享受带薪休假一天；

积分达到10000分，可享受为期7天的省内旅游；

积分达到20000分，可享受为期7天的出国旅游；

积分达到50000分，可享受公司利润1%的分红；

……

如果员工想要获得对应的这些福利，他必须要去挣取积分，而挣积分就必须要多做事才行，多做事就等于公司业绩增长，这就形成了一个良性的循环。

在使用积分制管理的时候，还有很重要的一点就是：一定要制定一份合理的积分规则，现在很多人都去网站搜索积分制实施细则，然而这些个细则，你拿回去是没有办法使用的，因为它跟你公司的情况并不一定吻合。

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