你的公司是否有以下问题？

1、员工执行力差，管理遇到瓶颈；

2、人才难培养，优秀人才招聘困难；

3、工作效率低，各种开销大，成本高；

4、岗位绩效标准难量化，员工晋升体系不明确；

5、公司想做标准化管理，但不知道从何做起，上了很多课程却很难落地？

3月3日，功道云的创始人孙老师带着管理落地团队来到天津，为三之信（天津）自动化设备有限公司解决管理难的问题。

三之信（天津）自动化设备有限公司，公司位于天津市津南区八里台，主要经营焊接机器人及其焊接装置设备、自动化组装设备、汽车夹具、检具、金属制品模具的设计、制造、销售、维修；自动化设备软件开发、技术咨询服务。公司主要的业务是帮助日式汽车厂解决自动化设备生产的问题

公司创始人金总在日本留学之后，就一直在从事自动化机器人设备行业，同时他还是天津汽车行业协会前会长。

公司在发展过程中遇到了各种管理难的问题。金总是一个爱学习的人，买了很多管理方面的书籍，他最喜欢看的是日本的管理书籍，他很多的管理经验都来自于日本，公司的管理本身就已经非常规范化了，但是在绩效管理和员工工作量化方面遇到了困惑。

落地当天，金总对公司做了全面的介绍，同时带领落地老师参观了生产车间，对原有管理方式和遇到的问题进行了详细的沟通，沟通完之后，落地团队对管理中遇到的问题和对未来发展变革进行了提案。

在接下来的几天中，落地团队就公司遇到的问题进行了详细的梳理，从公司发展的角度引进了功道云的积分制管理、绩效考核、员工晋升体系、薪酬体系、TUP股权激励、批量复制人才，并对员工的短、中、长期的职业发展规划进行了梳理，设计了符合公司的留人机制，形成了完整的落地方案，通过以岗定级、以级定薪解决企业的分配问题并得到了金总和公司团队的高度认可。

在我们上门落地之前，金总一直在寻找一套好的管理方法，曾经请了北京的咨询公司，调研需要两个月，落地需要更长的时间，没想到我们的落地效率这么高。

在落地结束之后，金总邀请了孙老师为天津自动化行业进行了分享。

广东功道云数字科技有限公司专注于解决企业管理难，公司投入了大量的资金研发各种管理工具，到目前为止服务的细分行业超过200+，使用功道云工具的用户近十万。

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公司专业服务范围：

1、管理体系的建立和升级

2、流程变革

3、各行业薪酬体系的解决方案

4、OKR、积分制管理模式

5、TUP股权（虚拟股权）激励设计

6、积分制管理软件