功道云积分制管理创始人孙荣高老师携公司落地团队前往位于佛山市xx建筑工程有限公司做薪酬设计、积分制管理落地指导工作。

在经过数天的调研过后，针对该公司存在的问题以及我们现场发现的问题，孙老师最终设计出了一套详尽的解决方案。

积分制管理企业实施案例——企业介绍

xx建筑工程有限公司的经营范围是：土木工程施工、设计；建筑工程施工；建筑装修装饰工程；地基基础工程；市政公用工程施工。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。本省范围内，当前企业的注册资本属于优秀。

积分制管理企业实施案例——存在的问题

与大多数企业一样，这家公司存在的问题具有典型性：

1、员工不积极，工作效率低，上一天班就领一天的工资，公司的经营状况与自己无关，所以员工只做好自己手头上的事情，剩下的都不管。

2、留不住人才；这是企业面临的普遍问题，辛苦培养人才说走就走，重新培养花时间又耗精力，企业陷入死循环。

3、无标准化和制度化；员工来上班最关心的就是薪酬，而企业最常忽略的就是薪酬，没有标准化和制度化，薪酬对于员工来说没有吸引力，慢慢地，员工对工作就失去了激情。

4、管理者执行力不强；为什么制度无法实施下去或者是实施到一半的时候就停止了，大多数时候是因为管理者执行力不强，导致整个团队都变得懒散。

积分制管理在企业实施的案例——解决方案

我们的落地团队在深入企业后，找到老板，了解公司的经营情况以及老板想要什么效果；其次是找到各部门的负责人，了解各部门目前所遇到的困难是什么，想要解决哪些问题，目前有什么阻碍。

在详细了解情况之后，落地团队根据公司的实际情况，制定出适合企业的落地方案，帮助企业把方案用起来，真正解决企业想要解决的管理问题。

1、导入积分制管理，用奖分来激励员工，让员工积极主动挣分，转变员工混日子的思维。

2、制定规则，依靠制度来管人：落地老师根据公司的实际情况制定出适合公司落地的积分规则，让公司从人治到制度管人，降低管理成本。

3、对管理人员进行培训，并制定相匹配的激励方案，让管理者把更多的时间用来管理团队和培养人才。

4、梳理薪酬，打通晋升通道，让优秀员工不吃亏，让有能力的人上去，留住企业想要留住的人才。

积分制管理在企业实施的案例——实现结果

在导入方案之后，该公司的效果明显，表现在4个方面：

1、员工做事更积极主动，之前是不关心公司的经营情况，到现在员工主动提出为公司减少成本的建议，从之前的“甩手掌柜”到事事为公司着想，员工从行为、心态上都有一定的转变。

2、在确定标准化之后，公司的管理成本至少下降20%，原先需要花很多的时间去管理员工，但是效果不明显，现在确定好制度，用制度来管人，在管人上就省了很多的精力，老板可以全身心投入到战略中。

3、导入方案之后，管理者从只会做事到会做事又会管人，培养人才的同时提升自己的能力，积分不断驱动全体员工的内在动力。

积分制管理在企业实施的案例——为什么选择我们

1、功道云是一家既懂管理又具备软件开发的企业，功道云创始人孙荣高具有20余年的管理经验，同时还是东莞市政府聘请的倍增管理专家，而功道云也具备从事软件开发十余年的悠久历史

2、企业在选择合作伙伴的时候尤其看重背后的实力，对比多家以后最终选择了功道云积分制管理，因为功道云积分制管理软件的模式是最容易落地实施的。

3、除了实力，口碑也很重要，功道云积分制管理的口碑向来不错。

企业最省时间和精力的做法是让专业的人做专业的事情，目前我们已经服务了30000+企业，得到了众多客户的认可，我们一直秉承着“让天下没有难做的企业”，真正解决客户最棘手的问题，制订适合企业的方案，让企业用起来，实现利润倍增。