功道云积分制管理创始人孙荣高老师携公司落地团队去广东XX仪器有限公司做股权激励和积分制管理的落地指导工作。

深入企业调研，并针对该公司所存在的问题以及我们现场发现的问题，孙老师最终设计出一套适合该公司实施落地的方案。

积分制管理企业实施落地案例——企业介绍

广东XX仪器有限公司是一家专业设计制造各类精密检测仪器的高新技术企业，主要经营产品有：拉力试验机，橡胶拉力试验机，胶带剥离强度试验机，电脑式拉力试验机，恒温恒湿试验机，高低温拉力试验机，高低温试验箱，万能材料试验机，纸箱抗压试验机，生产基地位于全国制造业基地——东莞市。

       公司拥有一批一流的专业人才，集自主研发、生产、销售、市场推广和服务于一体，并于2005和2010年分别设立了昆山办事处和重庆办事处专门负责华东和西南销售及售后服务工作。

积分制管理企业实施落地案例——存在的问题

与传统行业一样，公司实力雄厚，目前已经是经营了很多年，有自己的管理模式和经验，但是随着时代发展，不得不面临的问题是，新时代的员工对工作的要求跟之前有明显的差别，在管理上显得有些吃力。

我们在调研之后，得出该公司目前存在三个大问题：

1、传统的管理模式已经不适用：该公司是一家传统行业，在当地拥有良好的口碑，同时该公司也有一套属于自己的管理模式，但是问题也出现在这里，新时代的员工对工作的要求不再是像以前一样，而是对工作有了更高的要求，在新时代员工的管理上有所欠缺。

2、不懂如何分配：老板赚了钱却不知道怎么去分，一个是没有标准，分多少怎么分都是一个人说了算，对于员工来说，奖金没有起到激励的作用，反而被员工认为这是公司应该给的。

3、 缺乏激励机制，晋升通道不明确：很多传统行业都留不住人，不仅是基层员工，中高层也留不住，所以在留人这一块上一直是传统行业最为头疼的问题。

积分制管理企业实施落地案例——解决方案

想要把方案落实下去，必须是根据企业的实际情况来制订解决方案，我们在落地的时候，首先是要分析该公司现有的规章制度、缺陷，再进行一对一面谈、辅导制订初步落地计划。

针对该公司现存在的问题，提出几点解决方案：

1、打通晋升通道，让优秀的员工往上走

2、用股权做激励，留住企业核心人才

3、完善激励机制，为员工搭建公平公正的平台

4、增加人性化的管理，丰富员工的工作和生活，增强团队之间的凝聚力

积分制管理企业实施落地案例——实现结果

1、在每月月度增加快乐会议，让员工在工作中感受到快乐，营造良好的氛围

2、提升员工工作的积极性，从这是公司的事情到这是我的事情的转变

3、人员的稳定性，完善激励机制，让团队更加稳定，留住核心人才。

积分制管理在企业实施的案例——为什么选择我们

1、功道云是一家既懂管理又具备软件开发的企业，功道云创始人孙荣高具有20余年的管理经验，同时还是东莞市政府聘请的倍增管理专家，而功道云也具备从事软件开发十余年的悠久历史
       2、企业在选择合作伙伴的时候尤其看重背后的实力，对比多家以后最终选择了功道云积分制管理，因为功道云积分制管理软件的模式是最容易落地实施的。
       3、除了实力，口碑也很重要，功道云积分制管理的口碑向来不错。
       企业最省时间和精力的做法是让专业的人做专业的事情，目前我们已经服务了30000+企业，得到了众多客户的认可，我们一直秉承着“让天下没有难做的企业”，真正解决客户最棘手的问题，制订适合企业的方案，让企业用起来，实现利润倍增。